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新媒体首富隐退,去个人化的“吴晓波频道”未来会如何?

新媒体首富隐退,去个人化的“吴晓波频道”未来会如何?

[来源:]    [作者]    [日期:2019-10-02 08:59]    [热度:]

本文转载自微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao),作者:曹雨欣

近日,吴晓波频道APP迭代升级为“890新商学”APP。某种程度上,这家企业在加大“去吴晓波化”的力度。用吴晓波本人的话说“在新世界的背上,我们换一个姿势”。

距离2014年5月,吴晓波跳进自媒体的浪潮,在“吴晓波频道”写下第一篇文章,已经过去5年了。日益庞大的吴晓波频道已经不再是简简单单的微信公众号,它长出更多的枝叶,也探索出很多可能性。

它是否变得越来越让人看不懂?删掉“吴晓波”的APP又会驶向何方?

“成功的人生,一开始是观众,接着是演员,最后是后台老板。失败的人生,反其道而行之。”

吴晓波用这些年走过的路,从商业的记录者到被记录者,从演员到后台老板,很好地诠释了李敖的这句话。

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很多人并不真正了解“吴晓波频道”

“吴晓波频道”是吴晓波在新媒体时代养的娃。

孩子小时候大多是按照父母的期望长大的,这个5岁的孩子承载了吴晓波最初的梦想,还有野心。

这些年,吴晓波的身份在不断加码。

从新华社记者,到撰写《大败局》《激荡系列》的财经作家,再到“蓝狮子”的企业经营者;从传统媒体转身,涉足新媒体,推出微信公众号、做APP的“吴老板”,甚至还成为一名投资人,成立狮享家基金,投资了十点读书、餐饮老板内参等火热的新媒体公号。

吴晓波在媒体界、商界均展示出过人的才能,身价过10亿,是隐形的新媒体首富。

吴晓波一系列的选择都有迹可循。

这可以在去年岛君和正和岛总编陈为一起采访吴晓波的文中《吴晓波:我们现在工作挣钱,20年后要花钱买工作》找到答案,他说:

“我很早就认为我要有钱,很早就实现了财务自由,当时讲过一句话‘我再穷也要站在富人堆里’。因为做财经报道,如果我是一个特别贫穷的人,心态一定会很差。

当年写《被夸大的使命》时,我认为企业家、知识分子不可兼容。但现在我认为,这里存在一定的兼容性。”

吴晓波找到了他的兼容性,不安于做一个传统型的拙于谋生的文人。他总能踩对点,坚持10年每年买一套房、30岁时买下一个岛、卖吴酒、做投资,成为“一个亿也很难收买”的独立观察者,也成为一个具有争议、也具有极大丰富性的“文人”。

吴晓波这样的自我定位,也让他旗下的公司有更多的想象空间。

“吴晓波频道”像一只多栖动物。既保持高频率的原创财经内容更新,又有各种读书会、课程培训、内容电商等丰富的延展。这很像一些人对正和岛的误解一样,尽管正和岛在胡润中国最具影响力财经媒体Top30之列,但我们对自己的定位是“商界高端人脉深度社交平台”。

“吴晓波频道”拥有300余万粉丝,实际上,很多人并不真正了解它。这是一家很早就定位做教育的企业。这次APP升级,也是吴晓波频道从自媒体出发,向新中产教育平台的迭代升级。

“吴晓波频道”的背后是杭州巴九灵文化创意股份有限公司,在官方公告上,有这样的阐述:

巴九灵是一家移动互联网时代的新型文化教育企业,专注于泛财经领域知识产品及培训服务的生产与提供,其服务内容属于职业教育领域下的企业定制化培训和个人综合素质培训。

只不过与传统职业教育不同的是,巴九灵抓住了移动互联网和文化消费升级的两大时代红利,一改传统的“产品-消费者”模式,利用众多的互联网信息分发平台,从优质内容的研究、传播为切入口,探索出“内容-社群-产品”的新文化服务业态。

巴九灵当前的四大业务板块,即泛财经知识传播、企投家学院、新匠人学院和890新商学APP。

在过去几年里,巴九灵围绕“吴晓波”这个IP,完成了由内容发布,到线下培训,再到整合营销的一整套知识付费变现逻辑,赢得了资本市场的青睐。

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盈利模式

“吴晓波频道”甚至被誉为“最会赚钱的财经自媒体”,资本市场用脚做了投票。

2015年4月,皖新传媒先后共耗费1.57亿元投资吴晓波创办的“蓝狮子”;

2019年3月17日,A股公司全通教育公告称,正筹划以发行股份方式购买巴九灵96%股权。

一个引人注目的媒体人和资本联系在一起时,“吴晓波卖身”、“套现上岸”的说法曾一度甚嚣尘上。去吴晓波化的APP升级也难免让好事者浮想联翩。

实际上,站在正常企业经营的角度而言,吴晓波并没有做错什么。

成为“890新商学”背后的男人

对于吴晓波频道和他背后的企业,最值钱的显然依旧是“吴晓波”。

在岛君看来,从“吴晓波频道”到“890新商学”,这代表了向未来群体的招手。一个公司产品去个人化,这是商业模式的升级与进化,实则为未来埋下一颗更大的种子。

一个企业若继续发展壮大,必须减少对单独某个人的依赖。随着巴九灵公司运营的扩大和影响力的增加,出于对公司风险的考虑,也需要降低吴晓波个人的分量。

这不是个案。这些年创业的媒体人不在少数,更是引领了内容付费行业。吴晓波的同行,有樊登与樊登读书会、罗振宇与得到、牛文文与黑马会,也包括刘东华与正和岛。

还有像在正和岛公号开专栏频出爆文的王志纲,他从新华社记者到1994年创办民间智库,更是很早开辟了一条媒体人下海的道路。

“离开体制的时候,我需要开掘一条运河,用体制外的知识之船,驾一叶之扁舟,凌万顷之茫然,通过这条水道可以直挂云帆济沧海,最后我走通了,也启发了很多人。”

媒体人创业并不容易,常常面临身份的转变。

一个资深媒体人,可以手握一支如椽之笔,激扬文字,他一个人就是千军万马。而当他离开原有媒体平台,从头再起时,像吴晓波、秦朔等创业的媒体人,他们往往成为团队的“地基”,用自己过往积累的人脉、名气托起整支队伍。

媒体创业者还常常面临一个难题:如何去个人化,成就团队?

罗振宇是前行者。他曾成功在听众的耳朵里植入了“人格魅力体”这个概念,也成功地在60秒《罗辑思维》的节目中打造了个人的魅力体,凭一条“七寸不烂之舌”成就了估值超10亿的公司。

而到了2016年3月8日,罗振宇宣布《罗辑思维》All in知识付费,这意味着“去罗振宇”化得到了执行。“得到”这种平台化的探索,此后打造了一批像李翔、薛兆丰、刘润为代表的个人IP。

罗振宇则成为平台化背后的“男人”。

如今,巴九灵若要发展壮大,不应是吴晓波个人的公司,他是公司里的一个员工。吴晓波也注定要做“890新商学”背后的男人。

马云、王石给企业留下的最大“遗产”

放大到整个商业世界中,公司去个人化,甚至去创始人是个值得探究的话题。

中国民营企业普遍对企业创始人高度依赖,一位令岛君很尊敬的总裁教练张伟俊写到:

99%以上的中国创业老板都是失败的——他们在自己的企业王国里,基本上还处于“没了我地球就不转”的阶段。换句话说,他们还都是标准的“中国式老板”——“三不老板”:对下属不放权、不放手、不放心。

阿里巴巴、万科在去创始人化、顺利完成接班方面做出了示范。

前些日子,马云退休的消息沸沸扬扬。马云能如此潇洒地转身,阿里的良将如潮、群星璀璨,如他在致辞时所说:

为了这一天,我认真准备了10年。今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。

《王石说:我的成功是别人不再需要我》描述过王石放权的心路历程:

辞去总经理职务后的第二天,他还像往常一样去公司上班。到了办公室后觉得特别冷清,感觉不对劲,问了秘书,才得知大家都在开总经理办公会议。大家在开会的那段时间里,王石“在办公室踱来踱去、抓耳挠腮,竟不知该做什么好”。

此后,为了切实有效地“与管理层疏离”,王石“极端、彻底”地断了自己“手痒”、“嘴痒”,越俎代庖的后路,搞户外、去哈佛剑桥等访学。

郁亮团队顺利接过了王石的接力棒,关键也是配套成龙的规章、制度和流程。在万科,“法治”重于“人治”,“制度大于老板”。王石自己做过总结:

现代企业一定是制度化的,制度是个不讲权谋的铁腕硬汉。

从一定意义上说,为阿里、万科制定了一整套制度,并培养了企业员工的规则意识和相应的企业文化,是马云对阿里巴巴、王石对万科的最大贡献。

创始人常常是企业的精神领袖,带领企业历经艰难险阻,但他们也有可能成为企业的天花板。提前主动,还是被动离开,甚至即使深陷泥泞也不愿离开,这都是对创始人格局与远见的考验。

企业从大到小的发展,具有阶段性,往往经历依赖创始人个人到平台化、规划化的不同时期。去创始人化是企业发展壮大必须要考虑的问题。

一个成熟的管理者、企业家也往往会经历从成就个人、成就他人到成就组织的阶段。亦正如李嘉诚在2018年汕头大学毕业典礼演讲所言“建立自我,追求无我”。

过度依赖创始人会增加企业的风险,甚至造成致命打击,我们可以历数惨痛教训的案例,早些年的宋山木、乐视的贾跃亭、金立的刘立荣等等。成也创始人,败也创始人。

如何挑选合适的接班人、培养接班人是大量企业目前面临的难题,也是广为关注的话题。亦如外界关注任正非的继任者是谁,乔布斯的接任者是否把苹果带向了平庸……

而“吴晓波频道”尚且年轻,去个人化却也恰逢其时。

结语

去掉“吴晓波”的“890新商学”APP刚刚出海。而对于吴晓波而言,他的人生一直高高飘扬着使命的风帆。亦是在那次采访中,吴晓波讲述了对自己的定位:

“我自我认知还是一个记者。50年后,如果你在百度搜索一个人,这个人的第一身份是什么?我想我肯定不会因为说我办了一个企业被人搜索。我以后被记住,也是因为我记录了某些事情。”

这是一个写作者的夙愿,而他又用行动放大了他的丰富与不甘。

参考资料:

[1]. 韩小黄 :吴晓波频道APP:删除吴晓波,AI蓝媒汇

[2]. 张伟俊:王石的成功和 “中国式老板”的失败,财富中文网

排版 | 一辛 

审校 | 钟灵  主编 | 叶正新

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